Il ruolo del Consiglio di Amministrazione e la verifica del suo funzionamento per individuare eventuali aree di miglioramento hanno assunto un’importanza rilevante nell’ambito di una corretta governance aziendale.

Nell’interesse degli azionisti, gli Organi di Controllo incoraggiano le Società a informare il mercato sul funzionamento del CdA, nell’ambito della relazione sulla corporate governance.

In qualità di consulenti esterni nella valutazione del CdA e dei Comitati svolgiamo un ruolo di facilitatore del processo rendendolo più strutturato, trasparente e oggettivo.

Forniamo supporto nell’individuazione dei membri del CdA, sia indipendenti che non, per realizzarne una composizione che accolga esperienze e competenze complementari adatte a supportare l’azienda nella definizione della sua strategia di sviluppo.

Assistiamo il Presidente e/o gli Azionisti nel valutare l’efficacia del funzionamento complessivo del CdA e la performance dei singoli membri, e nel definire la composizione ideale del CdA stesso in base alle specifiche competenze richieste, alle complessità del business e agli obiettivi di sviluppo futuro dell’azienda.

Svolgiamo questa attività con un riferimento continuo al quadro normativo e regolamentare anche in considerazione della diversità di genere, di età e di formazione dei componenti del CdA.

Assistiamo il Presidente e/o gli Azionisti nel definire un appropriato schema di compensi per i membri del CdA, in relazione alle dimensioni dell’azienda, al suo azionariato, ai trend di mercato e al coinvolgimento che i singoli membri possono avere nell’ambito dei Comitati o di progetti speciali a loro assegnati.

L’esperienza derivante dal coinvolgimento di Management Search in processi di privatizzazione e quotazione conferma la necessità di un cambiamento nella configurazione del CdA, sia che si voglia mantenere l’attuale numero di membri sia che se ne preveda un ampliamento in rappresentanza dei nuovi stakeholder. Nel caso di processi di ristrutturazione finanziaria, la ricomposizione del CdA riguarda spesso anche la figura del CEO, il quale deve possedere caratteristiche professionali e personali peculiari, diverse da quelle richieste da una normale gestione aziendale.

Individuare le figure chiave adatte a gestire il futuro dell’azienda – dal CEO agli altri protagonisti della vita aziendale – rappresenta un altro aspetto fondamentale di una corretta governance aziendale. In questo ambito aiutiamo le aziende Clienti a predisporre i loro piani di successione in considerazione del contesto competitivo in cui l’azienda si troverà a competere e dell’insieme di competenze necessarie a gestirlo in futuro.

EXECUTIVE ASSESSMENT     TALENT & MARKET MAPPING